Category Archives: Management

Управляющие ЛЮДЬМИ в IT компаниях о распределенных командах и зарплатах

Посетил Встречу управляющих ЛЮДЬМИ в IT компаниях.

О том, что узнал, в чем убедился, наконец-то нашел для себя ответ, только что понял, что может быть полезно в той или иной ситуации, у кого-то работает и дает результат, или интерестно попробовать примерить или хотя бы прочитать:

От Александра Дымо и обсуждений аудитории

  • Начинать день с совещания (по сути, start up meeting), чтобы разогреть команду, и люди не читали первых пол-дня Хабрахабр и не пили кофе, а сразу начали работать. Все остальное – второстепенное.
  • В стартапах часто нельзя набрать задач даже на неделю – используется burn-down с недотягивающим до нуля низом, который должен во время спринта вырасти (“речка”).
  • Нужно всегда иметь возможность узнать, что человек делает в любой момент времени. В удаленных командах нельзя посмотреть из-за плеча.
  • Демократия не работает. В любом случае не явно получает власть тот, кто сильнее, как правило, технически.
  • Нужно всегда искать компромис между повышением авторитета (говорить всегда правильные вещи) и развитием (ошибаться)
  • Работает правило “Мы подумали и я решил” и псевдо-возможность выбора.
  • Коммуникацию нужно не только увеличивать, но и уменьшать.
  • В удаленных командах высокое качество кода более критично, чем в локализированных, поскольку нельзя заглянуть через плечо.
  • В проекте с 10 людьми есть опыт, что новый человек создает 160% проблем на 1 коммит.
  • Если у кандидата есть дети – не брать на удаленную работу.
  • Фрилансеры работаею на результат, а в продукте надо чтобы команда любила продукт.
  • Если после запугивания на интервью человек остался – точно выживет.
  • На интервью давать нерешаемые задачи – можно узнать много нового.
  • 1 “персик” на 50 “лимонов” (будет еще ниже)
  • Мотивация – это работать в продуктовой команде (От себя: ну и чего ж тогда программисты продажников не долюбливают, в продукте ж их больше чем в аутсорсе)
  • При найме неудачного человека падает производительность у всех: (а) из за “быдлокода” (б) “он мало делает, зачем мне напрягаться?”
  • Для удаленной работы идеально брать тех кто работал в Open Source продуктах.
  • Есть люди, у которой нет той части мозга, которая парсит чужой код.
  • “Красоту” кода можна проверить на задании на 5 строк кода.

От Василия Кривоноса и обсуждений аудитории

  • Иногда менеджеры хотят разрушить личность человека путем иницирования войны между чувством справедливости и естественным принципом найменьшего сопротивления (“получить больше наименьшими усилиями”) – дают возможность человеку повышать зарплату самому себе.
  • На интервью узнают только навыки и умения, а также опыт – как человек работает в реальной ситуации узнать трудно.
  • При наличии знаний производительность зависит от мотивации.
  • ЗП на много выше, если есть гарячая позиции – простой съедает гораздо больше денег.
  • Уникальным востребованным сотрудникам платят много, за риски остаться без работы.
  • Переговоры о повышении ЗП, если пришел уникальный сотрудник, с точки зрения сравнения с другими не понятно как вести. Сотрудник не может объяснить свои требования, а менеджер свои – не с чем сравнивать. Менеджеру лучше приводить к чему то среднерыночному по ближайшей похожей вакансии, сотруднику – выбирать лучшее среди компаний.
  • Есть компании, которые ищут “персиков” и готовы платить больше в несколько раз, чем “лимонам”. Компании не могут распознать “персиков” на собеседовании. “Персикам” нужно искать правильные компании и получить вначале как “лимоны” и быстро расти.
  • “Персик” от “лимонов” удирает.
  • Если есть команда синьеров и никого нового не хочет больше принимать, только таких крутых как они, наймите девушку. Плевать на опыт.
  • По статистике при смене работы ЗП повышается в среднем на 25%. За меньшее не перейдут, а больше не дадут. Это от 25 до 35. Больше – нифига не повышать, они либо всего боятся, либо им нифига не надо, либо они CEO и им не кому повышать (они находятся в вечной войне справедливости и принципом найменьшего сопротивления).
  • При частой смене компаний ЗП растет выше, чем при росте в одной компании.
  • Ценится “быть в индустрии”. Правило: один язык в год.
  • IT-шники верят в какую-то справедливость. Если миф разрушен – их домкратом не поднимешь.
  • Бонус должен быть не менее 50% от ЗП, за что-то очень супер конкретное, например за фик супермегабаги, должен платиться вовремя.
  • Безпроцентрый кредит сотруднику еквивалентен повышению зарплаты, особенно чувствуется, как только сотрудник его выплатит.
  • Хочешь узнать, сильно ли выросла ЗП – пропей дельту и оцени бодун.
  • Повыгать нужно гигиенически и с ростом профессионализма – человек должен знать за что.
  • Если твоя ЗП в нижней части вилки, иди выбивай, на тебе экономят. Наглость – второе счастье.
  • Зарплаты друг друга не знают, пока не побухают.
  • Повыжают ЗП на 0-X-2X-3Х. Для этого всех сортируют на 4 группы и делят деньги которые выбили из “Биг Босса”. Х обычно около 6%.
  • Уходят, как правило лучшие, потому что им не доплачивают.
  • Компания теряет 18 зарплат ИТ-шника, который уходит. Один HR, который предотвратил уход одного технаря в год, с лихвой отбивает свою ЗП. Дешевле платить немного выше, чем ждать, когда человек прийдет за повышением ЗП сам.
  • Повышение ЗП человеку, который пришел ее выбивать, работает максимум один раз.
  • В IT очень мало менеджеров, обычно это координаторы проектов.
  • Западные заказчики не понимают, почему у нас такой быстрый рост левелов у программистов.
  • Если нет денег на повышение ЗП, то и не нужно тратить деньги на дорогой чай и другие офисные понты. Сотрудники не подсчитывает эти копейки, а ищут, как уличить руководство в “аморальности”.
  • Схема повышения ЗП должна быть прозрачной.
  • У “торгашей” спрашивать причины повышения.
  • На “скромнягах” не экономить – уйдут как только узнают, что на них экономят и потеряете 18 ЗП. Дайте чуть меньше рыночного, а остаток вкладывайте в развитие сотрудника.
  • Если бухгалтер случайно накинула 100 баксов мотивированному сотруднику и он превратился в динамомашину, то сотруднику ничего не говорить и не менять, бухгалтера наказать.
  • Если сотрудник хочет больше денег, предложить подработать в фрилансе. Устанет искать первый заказ и успокоется.
  • Если человек хорошо ведет переговоры, то есть основания полагать что плохо кодирует.

А также:

  • Рекрутеры на слово Java реагируют как бык на красное покрывало, “Java наше все”.
  • Чудо-миф о том, что деньги айтишникам не нужны – туфта. Зарплата должна рости с профессионализмом.
  • В Киеве еще есть компании, которым нужнй чистые C++-ки (без MFC, Win32 и прочего хвоста) 
  • После того, как людям становится тесно в больших компаниях, они часто уходят в стартапы. В основном это сильные инженеры.
  • Люди делятся информацией и не жалеют ее.  У всех все очень интересно.
  • 495 маршрутка от  Республиканского Стадиона в Циклум не ездит 🙂
  • В Циклуме  такая-же кофе машина, как и в нескольких других компаниях, в которых я был – кофе тоже вкусный. Офис – обычный для больших компаний, на хорошем уровне. Да простят меня сотрудники компании за такую транслитерацию, ну не помню я как правильно произносится.
  • Было около 30-и человек.

Вика, еще раз спасибо за организацию и еще раз с прошедшим ДР!!!

Нашумел на Хабре

Я таки созрел на статью, описанную в последнем абзаце поста Мысли о статьях на Хабре

Похоже получилось 🙂

Называется она Разработчики софта, давайте зарабатывать больше!

Имеем сейчас 18’000 просмотров.


Пришлось написать самому счетчик, потому как того, что мне надо не нашел (даже знающие люди не ответили). Это рисунок 1×1 пискель. Можно вставлять на любой сайт, где запрещены жава-скрипты, но можно вставлять рисунки. (В общем могу поделиться – оно простое но рабочее).
А без статистики – это что бежать в темной комнате, пока башкой об стенку не ударишься.

Хабр вроде бы за такое не банит. Кто знает?

Кто-то знает, а есть ли такой сервис, что можно вставлять ссылки на него, а он форвардит на другую страницу – на ту, которую я задал?. Причем оставляет реферером мою страницу и сохраняет инфу о том, кто перешел? (что-то типа как в твитере используют для сокращения линков, но не знаю можно ли там потом просматрить инфу, кто переходил по ссылкам) Буду благодарен. Это для того, чтобы можно было считать по какой ссылке сколько раз перешли

Кстати, на Хабре это НЛО которое летает, это видимо админы – удаляет коменты.

Статья таки получилась, поляризующая аудиторию (в масштабах меня, конечно, а не мира 🙂 ).
Маркетологи говорят, что это круто.
Всего проголосовало 139 чел, 99+, 40-. Т.е. около 70%+, 30%-.
Кстати, я догадывался о большом количестве минусов, но чуть не переборщил, потому как если бы не набрал в сумме +7, то не попал бы на главную страницу – и эксперимент бы обломался.

И оооооооооооочень много комментариев к статье.
Что жрет очень много времени. Потому что все таки нужно отстаивать свою точку зрения и отвечать.

Что интересно, в комментариях большинство негатив.
Оно и понятно. Работодателям нафиг не нужна беготня сотрудников. А сотрудникам нужно как-то оправдать свой страх перед изменениями.

НО: статья по голосам в плюсах. Видимо часть боится что-то высказывать, вдруг босс прочитает, либо же кто-то согласен и влом писать что-то. Но все равно обоим спасибо!

Такое ощущение, что люди читали первый абзац, а дальше слепота……… как бык на красный платок 🙂
если читаешь комментарии, почти все, то чтобы их понять, нужно прочитать только первый абзац статьи.

А одна из целей: узнать вообще настрой людей. (кто угадает еще одну цель? Мне очеееень интересно 🙂 )
Ну и еще было несколько приятных моментов, которых я не ожидал.
Вряд ли реально кто-то что-то делать будет, потому как люди читают, потом болтают, потом забывают и сухой остаток – 0.
Поэтому я не считаю, что всех вдуг подорвутся что-то делать.
Настрой – нытье 🙂 как и ожидалось.

Т.е. не смотря на 18000 просмотров, я думаю реально она нужна максимум 10-и человекам.

Появилось еще такое странное ощущения, как слова влияют на людей. Т.е. кажется, что можно было бы по другому написать и получить больше плюсов, но полярности бы не было. Причем смысл бы остался абсолютно таким-же.