Monthly Archives: January 2012

О граблях в Project Management

Был на КУЛ ИТ “Грабли менеджера. Как не получить двойной удар” от Макса Вишнивецкого.

В целом вещи известные, но как котрольный список при затыках можно перечитать. В отчете нет схемы о симптомах неэффективности менеджера, которая была совместно выписана.

Итак.

«Нужно читать книги как стать менеджером, и как не стать мудаком.»

Макс закончил геофак и решил заняться софтом.
Это хороший пример тем, кто хочет стать программистом, но его что-то останавливает, не говоря уже об управлении проектами.
У Макса какой-то проект не получился и поэтому ему предложили стать ПМ-ом в разработке софта. Или я чего-то недопонял. Очень неслабо, если учесть, что многие люде разработки ПО даже боятся.
Обычно став менеджером – шашку, команда и вперед! … но оказалось не всем интересно то, что интересно менеджеру.
Сначала все хорошо – после того как стал ПМ-ом, а потом уже что-то не так идет (то ли не сразу видно, то ли кто-то до этого хороший задел оставил и все “пока что” идет хорошо?)
Начинаются факапы, и на самом деле приходит понимание что есть не только кост-расписание-ресурсы. Есть люди, утилиты, customer satisfaction и т.д.
План – это ориентир, а не догма.
Ошибка – менеджмент на одном этаже, а девелоперы на другом, сильно официально.
«Делегируя, ты даришь право на ошибку»
Оказывается, люди делают не хуже.
Иногда незаметно форма становится важнее спецификации.
Тогда сложно работать с изменениями, особенно, если пришел новый человек и по другому все видит.
С госсектором нужно выбирать деньги в феврале-марте, потом ноябрь-декабрь – платят деньги, в другие месяцы нет. Им по другому не выделят в следующем году.
Нельзя давить. Был кейс когда человек все делал вовремя, его начали давить, он уволился через неделю – в ящике нашли кучу пустых бутылок от Red Bull.
Да, вот такие бывают программисты.
Новый менеджер, как правило все усложняет все усложняет (KISS? )
«Нельзя построить мост по agile».
Все гонятся за методологиями, хотя в RUP уже давно почти все есть.
Менеджеры не думают о деньгах, а потом не понимают потому им не поднимают ЗП.
Разработчики избаловы ЗП…. по сравнению с «Фуршетом».
(Спасибо Вике, первый раз услышал объяснение, что под этим имеется ввиду! J)
На вопрос: «Это сделано?» индусы отвечают: «Yes, but not yet

В кулуарах было интерестно узнать, как Максу удавалось общаться с разработчиками, не умея кодить. 
Я понял это, как ориентироваться в целом, не делать вид, что ты знаешь. Да и в любом случае проект должен быть сделан, и неважно, умеет кодить PjM или нет.